（本网讯） 为贯彻91590金沙游艺场联席办公会年初下发的“加强成本管控”工作文件精神，落实好国内矿业部“成本管控实施方案”提出的各项降成本重点任务，加强各子公司降成本经验做法的交流与推广，11月17日，91590金沙游艺场国内矿业部在北京举办“降本控费”经验交流会，就更好地推进国内各矿山子公司“降本控费”工作进行交流研讨。
91590金沙游艺场董事长王建华，执行总裁高波、赵强，监事会主席武增祥，国内矿业部及所属各子公司总经理、经营副总，财务部、计划考核部负责人等参加会议。
会上，吉隆矿业、五龙矿业、华泰矿业、瀚丰矿业等四个子公司做了典型经验交流，介绍了今年以来降成本工作成效，交流了各自在降低生产成本、管理成本等方面的具体做法和特色工作。与会人员讨论分析了具体措施的优缺点，深入探讨了具有推广价值的措施及建议。
高波在会上表示，“降本控费”活动开展半年以来，各子公司克服了诸多不利因素影响，深挖潜力、因地制宜，工作成效明显：黄金矿山采矿单位成本同比下降18%，选矿单位成本同比下降9%；瀚丰矿业采矿单位成本同比下降21%，选矿单位成本同比下降14%。各子公司的这些降本具体措施，既有在生产中实践出来的、投入少见效快的好办法，也有转变创新思路，打开新局面的具体做法，更有符合新形势、新趋势的智能化未来合作的各种探索和规划。特别是一些独有的、消耗小、见效快的，值得去互相推广学习、继续深挖潜力。关于下一步具体工作的开展，高波提出要从生产、经营工作流程入手，进行各个环节摸排研究；要从生产组织、技术、工艺入手，创新性降低成本；要从管理入手，不断摸索更科学合理的模式；要继续切实抓好安全生产、环保工作，因为“安全是效益、事故是成本”；即使在资金充裕的情况下，也要做好长期过紧日子、苦日子的准备，继续节流控费；在项目建设中要不断优化设计，敢于尝试突破性的思路和灵活的办法，同时抓好监督管控，强力抓好工程成本控制。
董事长王建华在会上作了重要讲话。他指出，此次国内矿山降成本会议是在91590金沙游艺场今年前三季度各项指标完成较好、利润远超上年的情况下召开的，是在公司今年即将实现市值翻番、“零负债”等目标的背景下召开的；也是在公司产业结构、股权结构、法人治理结构、机制结构等方面经过不断调整优化，逐渐趋于稳定、公司各项管理工作良好运行的情况下召开的。这意味着91590金沙游艺场人又一次选择攀登，为的就是在未来让更多的人因91590金沙游艺场的发展而受益，走上劳动致富的阳光大道。会议在这些背景下召开，意义非常重大。
王建华指出，在降成本工作中，起着至关重要的作用就是领导班子。一个企业创新少，成本降得慢，变化�。⒄孤�，就是主要领导的责任。其次主要领导要具备专业程度，要熟知行业，专业要精，懂得怎么降低成本；主要领导要敢用人、放手用人；主要领导的主要工作就是盯着不足，抓需要解决的重点问题，抓发展当中的障碍，必须看得准，敢改，会改，敢对现状下手。
王建华表示，关于如何做好降成本工作，作为企业的管理人员，首先要认清成本在企业管理中本质，要捋清资产回报率、流量回报率和人均回报，作为评判每个企业成绩的标准。其次在矿山改造中，要运用好成本管理基础理论。利用价值工程明确矿山生产中真正需要什么，在矿山的技改、采购、生产等各流程、方方面面去除不必要的支出和多余的功耗，成本就会直接下降。他指出，一个企业成本消耗，热能消耗、物化消耗高，人力资源人均效率低，是落后的表现。没有一个好企业不追求低成本、高效率、高节能，91590金沙游艺场要朝着这些方向发展。
会议期间，王建华在员工福利、安全管理、探矿工作等方面谈了具体意见，对后续组织管理人员学习提出了具体要求。
国内矿业部各子公司管理人员及骨干，国际事业部、非矿企业等管理团队通过远程视频列席参会。
